{"id":381,"date":"2022-02-18T10:00:00","date_gmt":"2022-02-18T10:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/annesophienyssen.be\/?p=381"},"modified":"2022-11-07T13:47:29","modified_gmt":"2022-11-07T13:47:29","slug":"je-suis-heureuse-de-vous-annoncer-ma-candidature-comme-rectrice-de-luliege","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/annesophienyssen.be\/index.php\/2022\/02\/18\/je-suis-heureuse-de-vous-annoncer-ma-candidature-comme-rectrice-de-luliege\/","title":{"rendered":"Je suis heureuse de vous annoncer ma candidature comme rectrice de l’ULi\u00e8ge"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Je viens de vivre avec l\u2019\u00e9quipe rectorale sortante trois ann\u00e9es extra-ordinaires<\/strong>, au sens premier du terme. D\u2019abord, l\u2019honneur d\u2019\u00eatre la premi\u00e8re femme dans l\u2019histoire de l\u2019Universit\u00e9 de Li\u00e8ge \u00e0 devenir membre d\u2019une \u00e9quipe rectorale. Ensuite, comme vice-rectrice \u00e0 l\u2019enseignement et au bien-\u00eatre, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre de deux grandes r\u00e9formes : le d\u00e9cret \u2018paysage\u2019, la FIE. Enfin, je n\u2019aurais pas pu mieux choisir mes \u00ab sujets \u00bb pour \u00eatre en toute premi\u00e8re ligne face \u00e0 la COVID 19 et aux d\u00e9stabilisations majeures qu\u2019elle a entrain\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Car pour l\u2019Universit\u00e9 comme pour l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9, la pand\u00e9mie a fonctionn\u00e9 \u00e0 la fois comme une loupe et comme un d\u00e9stabilisant. Elle a mis en \u00e9vidence nos faiblesses latentes, sur la mobilit\u00e9, les outils num\u00e9riques, les in\u00e9galit\u00e9s sociales entre nos \u00e9tudiants, leur mal-\u00eatre et celui de nos personnels, la violence encore trop pr\u00e9sente dans nos relations, le d\u00e9ficit de coh\u00e9rence entre nos valeurs d\u2019\u00e9ducation universelle et nos moyens r\u00e9els. Elle a brutalement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le changement vers le num\u00e9rique, le travail et l\u2019enseignement \u00e0 distance. Elle a raviv\u00e9 nos d\u00e9bats sur la nature de la relation enseignant-\u00e9tudiant, sur l\u2019\u00e9quilibre vie-priv\u00e9e-vie professionnelle, sur la fragilit\u00e9 de la sant\u00e9, sur la place respective de la culture et de la professionnalisation dans la formation universitaire, sur les liens de la recherche avec ses applications – y compris mon\u00e9tis\u00e9es, sur l\u2019\u00e9thique dans la science, sur la libert\u00e9 d\u2019expression acad\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai vu le chemin qu\u2019il nous fallait parcourir. J\u2019ai pris conscience de nos enjeux, de nos d\u00e9fis, et de nos retards. Et j\u2019ai eu envie, une tr\u00e8s forte envie, de participer \u00e0 cette marche vers l\u2019avenir, pour cette Universit\u00e9 qui a tellement structur\u00e9 ma vie personnelle. Et j\u2019ai eu la conviction d\u2019y \u00eatre l\u00e9gitime, suffisamment vert\u00e9br\u00e9e par mon exp\u00e9rience, encore assez svelte pour en porter la dynamique. Pour cela, j\u2019aurais certes pu m\u2019inscrire dans la stricte continuit\u00e9, dans un sc\u00e9nario de reconduction de l\u2019\u00e9quipe actuelle, en tant que vice-rectrice \u00e0 nouveau. On me l\u2019aura beaucoup sugg\u00e9r\u00e9\u2026 Mais j\u2019ai r\u00e9fl\u00e9chi, beaucoup r\u00e9fl\u00e9chi, et j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aller plus loin. Je pr\u00e9sente ma candidature au Rectorat<\/strong>. Pour trois raisons<\/strong> : je pense que l\u2019Uli\u00e8ge doit changer de mode de gouvernance, que la nouvelle gouvernance doit \u00eatre port\u00e9e par une vraie \u00e9quipe, et que celle-ci devrait \u00eatre anim\u00e9e par une femme.<\/p>\n\n\n\n

Il me semble imp\u00e9ratif que l\u2019universit\u00e9 \u00e9tablisse clairement sa strat\u00e9gie, \u00e0 l\u2019horizon d\u2019une d\u00e9cennie, \u00e0 partir d\u2019une vision tout aussi claire de son r\u00f4le et de sa place dans la soci\u00e9t\u00e9, en tant qu\u2019universit\u00e9 publique<\/strong>. Elle devra expliciter ses valeurs, sa mission sociale, ses principaux d\u00e9fis et ses objectifs dans un plan strat\u00e9gique int\u00e9gr\u00e9 et coh\u00e9rent<\/strong>. Nous avons bien s\u00fbr, au niveau facultaire ou central, des composantes ou des \u00e9l\u00e9ments de ce plan : sur l\u2019enseignement, le num\u00e9rique, les infrastructures, le d\u00e9veloppement durable. Il devra \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 notamment pour la recherche<\/strong>, le financement<\/strong>, l\u2019international<\/strong> et les partenariats, les politiques d\u2019\u00e9galit\u00e9<\/strong>. Mais \u00e0 nouveau, tout cela devra \u00eatre rassembl\u00e9 en une vision coh\u00e9rente et partag\u00e9e. Et cette vision devra \u00eatre mise en actes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Et pour g\u00e9n\u00e9rer l\u2019intelligence et l\u2019\u00e9nergie collective n\u00e9cessaires \u00e0 cette ambition, il me semble n\u00e9cessaire de changer de mode de gouvernance<\/strong>. Au-del\u00e0 des traditionnelles \u2018consultations\u2019, il s\u2019agit de susciter de v\u00e9ritables et profondes synergies, de faire \u00e9merger un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019Uli\u00e8ge, de faire exister la voix unifi\u00e9e et forte de l\u2019Uli\u00e8ge. Nous y parviendrons uniquement en r\u00e9fl\u00e9chissant et en d\u00e9battant, en interne et avec notre \u2018\u00e9cosyst\u00e8me\u2019, pour construire collectivement cette vision.<\/p>\n\n\n\n

A mon niveau, dans mon action de vice-rectrice, tant \u00e0 l\u2019enseignement qu\u2019au bien-\u00eatre, j\u2019ai voulu mettre en place de telles coop\u00e9rations<\/strong>, et je pense y \u00eatre parvenue. J\u2019ai instaur\u00e9 et anim\u00e9 des collectifs, vite devenus enthousiastes, et cr\u00e9atifs. Parmi eux, le CUEF et la Care num\u00e9rique \u00e0 l\u2019enseignement. Ils ont cr\u00e9\u00e9 :  la formation transversale au D\u00e9veloppement durable, le parrainage au niveau de l\u2019institution, le plan strat\u00e9gique num\u00e9rique \u00e0 l\u2019enseignement. Ces accomplissements m\u2019ont fait prendre confiance en moi, et en notre Universit\u00e9.  Et j\u2019ai surtout compris que pour animer et conduire avec succ\u00e8s un tel processus \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Universit\u00e9, il \u00e9tait n\u00e9cessaire, non pas de suivre les pas d\u2019un Grand Timonier, mais de disposer d\u2019une vraie \u00e9quipe<\/strong>, coh\u00e9rente et forte. Je m\u2019\u00e9tais donc donn\u00e9 comme condition sine-qua-non pour mon \u00e9ventuel engagement d\u2019\u00eatre capable de r\u00e9unir une telle \u00e9quipe, qui partage une vision et des valeurs, qui rassemble l\u2019exp\u00e9rience<\/strong> et le dynamisme indispensables, et qui puisse travailler en confiance. Cette \u00e9quipe, je l\u2019ai trouv\u00e9e, et elle est formidable. Elle est compos\u00e9e en majorit\u00e9 de nouveaux<\/strong> venus<\/strong> mais aussi de 3 membres de l\u2019\u00e9quipe actuelle qui permettront de poursuivre des chantiers en cours qui me tiennent \u00e0 c\u0153ur.<\/p>\n\n\n\n

Et ceci m\u2019am\u00e8ne \u00e0 la troisi\u00e8me raison : je pense que ce mouvement devrait \u00eatre port\u00e9 par une femme, \u00e0 la t\u00eate du Rectorat. Pas seulement parce qu\u2019apr\u00e8s 205 ans, il est plus que temps mais parce que je crois profond\u00e9ment \u2013 et l\u2019exp\u00e9rience de ce mandat m\u2019a confort\u00e9 dans cette certitude – qu\u2019il y a une forme de gouvernance f\u00e9minine<\/strong>. Un leadership fort mais orient\u00e9 vers l\u2019animation d\u2019une coop\u00e9ration respectueuse <\/strong>et bienveillante, vers la solidarit\u00e9<\/strong> plus que la comp\u00e9tition, vers la confiance<\/strong> plus que la d\u00e9fiance, vers l\u2019excellence<\/strong> par le soutien <\/strong>plus que par l\u2019ascendant. Et je pense profond\u00e9ment que cette forme de \u2018direction d\u2019orchestre\u2019 est beaucoup plus coh\u00e9rente avec les besoins actuels<\/strong> de notre universit\u00e9 \u2013 et de notre soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019heure de d\u00e9fis majeurs o\u00f9 nous sommes entr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En mars 2018, \u00e0 Paris, une femme chef d\u2019orchestre, Marzena Diakun, dirigeait l’Orchestre philharmonique de Radio France dans la Symphonie du Nouveau monde d’Anton\u00edn Dvo\u0159\u00e1k :<\/p>\n\n\n\n

Et nous ?<\/p>\n\n\n\n

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Vers le programme \u00e9lectoral<\/a><\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n


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